推動風險管理制度
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本校制定風險管理架構，使各單位據以執行業務風險評估作業，並依照風險評估結果之風險等級採取不同因應作為，進而重新檢視內部控制作業，加強控制重點，以落實推動整合性風險管理作業、 強化內部控制及落實自我監督，俾有效降低風險發生之可能性。
本校 112 年度風險評估結果，各單位共計提列 122 項風險項目，經評估後：
依風險項目評估結果，制定管理方針：
落實內部控制制度
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內部控制為整合各項業務控管及評核措施的動態管理過程，良好的內部控制為優質校務治理之基礎，不僅能合理確保實現辦學目標，更有助於發揮興利防弊的功能。因此本校自 101 年即建立內部控制制度，藉由建立並維持有效之內部控制機制，以改善行政效能並提升學校競争力。內部控制應由本校全體人員共同參與，透過控制環境、風險評估、 控制作業、資訊與溝通及監督作業等五項互有關聯之組成要素，整合校內各種控管及評核措施，並融入至管理過程之後端，為業務之規劃與執行提供後援。本校依據行政院訂頒之「政府內部控制監督作業要點」，確實辦理下列各項監督作業，檢查內部控制建立 及執行情形，並針對所發現之內部控制缺失及提出之興革建議，採行相關因應作為：
內部控制辦理情形
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本校歷年均依規定，辦理年度內部控制自行評估作業，已敦請各單位依據自評結果，增修權管內控作業，並交由內部稽核單位追蹤後續改善或 興革建議辦理情形。2023年評估情形：
強化內部稽核制度
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透過內部稽核獨立而客觀之評估，可協助學校檢查內部控制建立及執行情形， 查核學校資源使用之經濟、效率及效果，並適時提供改善建議，以合理確保內部控制制度得以持續有效運作，促使達成施政目標，以及發揮預警之前瞻功能。 本校依循教育部訂頒之「國立大學校院校務基金管理及 監督辦法」及行政院訂頒之「政府內部控制監督作業要 點」，依據不同法源之劃分，由校務基金稽核人員及年度內部稽核小組共同執行稽核任務。校務基金稽核人員及年度內部稽核小組為任務編組，其中置專任稽核人員一人隸屬於校長，兼任稽核人員數人，由校長遴聘。 本校校務基金稽核及年度內部稽核須擬定年度稽核計畫，依風險評估結果，擇定風險值較高之業務項目排定稽核日程，制定工作底稿，實施年度稽核。另視需要， 亦得針對指定案件、異常事項或外界關注等可能存有高 風險之事項進行專案稽核，並擬定專案稽核計畫，排定日程執行專案稽核。
2023 校務基金內部稽核執行情形
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2023 年內部稽核執行情形
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